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 arthasgxy 最近的时间轴更新

arthasgxy

V2EX 第 265108 号会员,加入于 2017-11-05 23:08:19 +08:00
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arthasgxy 最近回复了
1 天前
回复了 netherlanddennis 创建的主题 问与答 争论,怎么解决?
所以自古以来就提倡以武会友
1 天前
回复了 waterlaw 创建的主题 程序员 有没有编程 wiki?
谷歌翻译
别想太多。别乱做不必要做的事。别害了父母。
金玉良言。
@lear7 不只是这样。可能我表达能力有点差。
比如说今天我就深有体会。老大(也是分析师)希望一个数据分析师,做一个跟用户 xx 向相关的回归分析,该分析师非常努力的做了,但觉得没有方向。老大讲了很多,但我发现关键的需求是一个点,而不是一个面。

就像你们的需求,很可能也只集中在一个点上,比如,如何提高 xx 产品对 yy 用户的销量?而不是一个面(如何把东西卖出去,这是一个面的问题,太大了)。


回到我这边。这时候我就觉得需要一个产品,然后如何针对于这一个点,要有一个构思,接着这个构思成为一个功能,最终针对这个功能,做一个可行性的分析。如果分析报告显示可行,产品开工,画产品图,交给开发来做。
但现在变成了两个分析师之间交流,虽然看起来挺正常,但没有产品在之间协调,就变成了两个人在一个面上交流,老大可能想实现点就是以这个点为中心的效果,然后期间偶尔提了下另一个点,底下人就忙晕了,照个几个点做了一堆分析,却没能把握住核心(而此时需要把握核心的恰恰就是那个产品)。

同理回到你这里,我感觉是这样:销售其实有一个核心需求,以及其他的有的没的一些小需求。核心需求往往是围绕着把东西卖出去的,但一定是具体做了什么,才能更好的把东西卖出去。这些都需要产品来拆解。
好,产品了解清楚销售的核心目的了之后,去想怎么把他转换成一个功能来实现,然后跟销售确定这样是否可行,最后可行了之后,再来找你。这时候如果对方甚至还是个做个开发的产品,或者至少懂一些代码的产品,你会觉得特别好沟通,因为该想的他都帮你想好了,你需要的就是跟他确定一些小细节之后,去具体实现。
@flyxl
我不是开发。
关键点不是开发把不把自己当回事,而是别人把不把开发当回事。
我见过太多庆功会,不喊开发;发奖金,不带开发的情况。
所以有时候你看到的开发好像总是“只看眼前利益”,比如“你请他吃个饭他就很卖力”,并不是开发鼠目寸光,而是很多开发都已经看清了产品、运营的“无耻嘴脸”。
当然,请勿对号入座。
@aldorado 据说上一代,上上一代,都存在键程短、手感渣、容易坏的问题。第三点尤为重要,直接导致我不敢去买 16、17 的二手。。
@lear7 额,我不是大佬,但都不用专业产品经理,哪怕只是产品实习生,恐怕都知道发个表情包啊,卖个萌啊(无论男女……);而不是跟开发刚着说话。
其实很多时候,开发能不知道这功能无论如何必须得做?
只不过区别在于:产品通过老板强制让开发做;产品卖萌叫哥请开发做。
恐怕每一个开发都希望是后者。而前者通常会导致互相往死里怼罢了。
2 天前
回复了 Acheao 创建的主题 职场话题 野生程序员如何才能进大厂
@Acheao 那就真的很诡异了。。。
我这边经历过的,无论面还是被面,哪怕多个面试官,也都是看过对方简历,或者至少了解到对方非科班出身的。
同感,让开发和销售强聊有难度,+一个产品经理解决问题吧
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